ਕੁਝ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸੁਲਝਾਉਣ ਲਈ, ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਕਦੇ-ਕਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੇ ਤੂਫਾਨੀ ਸਮੁੰਦਰੀ ਤਾਣੇ ਵਾਲੀ ਸਮੁੰਦਰੀ ਤੂੜੀ ਤੋਂ ਇੱਕ ਚਲਾਕ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਫੜਨਾ ਸੌਖਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਬੁੱਝਣ ਵਾਲੇ ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਲਈ ਜਾਇਜ਼ ਹੈ, ਜਿਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਤੁਰੰਤ ਹੱਲ ਲੱਭਣਾ ਹੈ.
ਬੁੱਝਿਆ ਕਰਨ ਦੇ ਢੰਗ ਦਾ ਸਾਰ ਇਕ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦਾ ਸਮੂਹਿਕ ਵਾਧਾ ਹੈ, ਕਈ ਵਾਰ ਤਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਲੋਕ ਵੀ. ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਹਰੇਕ ਭਾਗੀਦਾਰ ਨੂੰ ਜਿੰਨੇ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਵਿਕਲਪਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਸਫਲ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇੱਕ ਹੋਰ ਗੰਭੀਰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਬ੍ਰੇਨਸਟਾਰਮਿੰਗ ਕੁੱਝ ਖੇਡ ਦੇ ਸਮਾਨ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸਲਈ, ਉਹ ਵਿਚਾਰ ਜੋ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕ੍ਰੈਕ ਨਾਲ ਆਉਂਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਤਕਨੀਕ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਰਚਨਾਤਮਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਹਨ.
ਬ੍ਰੇਨਸਟਰਮਿੰਗ ਦੀ ਵਿਧੀ ਦਾ ਬਾਨੀ ਅਲੈਕਸ ਔਸਬੋਰਨ ਸੀ, ਜਿਸਨੇ ਥਿਊਰੀ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਜੋ ਅਕਸਰ ਅਸਾਧਾਰਣ ਹੁੰਦੇ ਸਨ ਪਰ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰ ਸਹਿਤ, ਮਖੌਲ ਅਤੇ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਜਾਂ ਬੇਸਵਾਦੀਆਂ ਤੋਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੋਣ ਦੇ ਡਰ ਹੇਠ ਦੱਬੇ ਗਏ ਹਨ. ਇਹੀ ਵਜ੍ਹਾ ਹੈ ਕਿ ਬ੍ਰੇਗਸਟਮ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਾਕਾਂ ਦੇ ਅਖੀਰ ਵਿਚ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਨੂੰ ਵੱਖ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਿਰਫ ਸਭ ਤੋਂ ਸਫਲ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਅਧੀਨ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.
ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ, ਸਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਣੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਜੀਵਨ ਦਾ ਅਧਿਕਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਬੁੱਝਣਾਂ ਦੀ ਤਕਨੀਕ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਸੰਖਿਆ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਨਹੀਂ ਅਤੇ ਇਹ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪਹਿਲੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਅਤੇ ਫਿਰ ਰਿਵਰਸ ਪਰਿਵਰਤਨ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ.
ਬੁੱਝਣ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ
ਬੁੱਝਿਆ ਕਰਨ ਦੇ ਢੰਗ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਨੂੰ ਕਈ ਅਧਿਐਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਸਾਬਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਸਥਾਪਿਤ ਸਟੀਰੀਓਟਾਇਪ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਕਿ ਇਹ ਤਕਨੀਕ ਰਚਨਾਤਮਕ ਪੇਸ਼ਿਆਂ ਦੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਉਚਿਤ ਹੈ, ਇਕ ਸਾਧਾਰਣ ਕੰਮ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਸਮਾਧਾਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਉਦੋਂ ਸਾਖਰਤਾ ਵਾਲੇ ਬਿੰਦਿਆਂ ਨੂੰ ਸਾਰੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿਚ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਵਿਧੀ ਦਾ ਇੱਕ ਹੋਰ ਪਲੱਸ - ਬੁੱਝਿਆ ਕਰਨ ਨਾਲ ਸਾਨੂੰ ਸਮੂਹਕ ਨੂੰ ਰੈਲੀ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਮਿਲਦੀ ਹੈ, ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦਾ ਸਵੈ-ਮਾਣ ਵਧਾਓ, ਜੋ ਉਸ ਦੀ ਰਾਇ ਦੇ ਮਹੱਤਵ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰੇਗਾ. ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ, ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਬਣ-ਕਲਾ ਤਕਨੀਕਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਅਹਿਮ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਅਭਿਆਸ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਬੁੱਝਣ ਦੇ ਪੜਾਅ
- ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹੱਲ. ਸਹੀ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਕਿ ਜਿਸਦਾ ਛੇਤੀ ਹੱਲ ਲੱਭਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇ, ਤਾਂ ਜੋ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਹਰ ਕੋਈ ਇੱਕੋ ਟੀਚੇ ਤੇ ਜਾਵੇ ਉਸੇ ਪੜਾਅ 'ਤੇ, ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਕਾਂ ਨੂੰ ਚੁਣਿਆ ਗਿਆ ਹੈ;
- ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਪੀੜ੍ਹੀ ਮੁੱਖ ਪੜਾਅ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੌਰਾਨ ਭਾਗੀਦਾਰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਿਕਲਪਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਟ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਪੜਾਅ ਲਈ ਸਮਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ ਜਰੂਰੀ ਹੈ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਅਕਾਦਮਿਕ ਸਮਾਂ ਕਾਫੀ ਹੈ;
- ਵਿਚਾਰ ਪ੍ਰਗਟਾਏ ਗਏ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਚੋਣ ਦੇ ਬਾਅਦ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਇਹ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਹਿੱਸਾ ਪਿਛਲੇ ਇਕ ਦੀ ਝਲਕ ਨਹੀਂ ਬਣਦਾ. ਹੁਣ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ, ਸੰਚਾਲਕ ਅਤੇ ਸਹਾਇਤਾਕਾਰ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਗਏ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦਾ ਸੁਨਹਿਰੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕੱਠੇ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਬੁੱਝਣਾਂ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ
ਬੁੱਧੀਮਤਾ ਦੀ ਕਲਾਸੀਕਲ ਵਿਧੀ ਦੇ ਇਲਾਵਾ, ਇਸਦੇ ਕਈ ਹੋਰ ਕਿਸਮਾਂ ਹਨ:
- ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਿਚਾਰ-ਵਟਾਂਦਰੇ ਕਲਾਸੀਕਲ ਬ੍ਰੇਗਸਟਾਰਮਿੰਗ ਦੇ ਉਲਟ, ਇਸ ਵਿਧੀ ਦਾ ਸਾਰ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਹਰੇਕ ਭਾਗੀਦਾਰ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰ ਲਿਖਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵਿਚਾਰ ਲਈ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਅਜਿਹੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵਰਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਇੱਕ ਸਮੇਂ ਇੱਕ ਟੀਮ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ ਅਸੰਭਵ ਹੈ;
- ਬੁੱਝਿਆ ਹੋਇਆ ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਦਰਸ਼ਕ ਨੂੰ ਦੋ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਕੁਝ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਵਿਚਾਰ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ
ਦੂਜੇ ਗਰੁੱਪ ਨੂੰ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਵਾਲਾਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ - ਰੀਸਰਸ ਦਿਮਾਗ਼ੀ ਹਮਲਾ ਰਿਵਰਸ ਬ੍ਰੇਨਸਟ੍ਰੌਮਿੰਗ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਮੌਜੂਦਾ ਸਿਸਟਮ ਦੀ ਘਾਟ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨਾ ਹੈ. ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਆਲੋਚਨਾ ਬੇਅੰਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ ਪਹਿਚਾਣ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ, ਇਕ ਖਾਸ ਕੰਮ ਉਚਿਤ ਹੈ
ਇਹ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਬ੍ਰੇਨਸਟ੍ਰੌਮਿੰਗ ਕਿਸੇ ਆਮ ਬੈਠਕ ਵਿਚ ਨਾ ਬਦਲਦੀ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਸਾਖੀਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਬੈਠਦੀ ਹੋਵੇ. ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਲਈ, ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਸਖਤੀ ਨਾਲ ਨਿਯਮਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਮਰੱਥ ਆਗੂ ਚੁਣੋ, ਜੋ ਸਹੀ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਨਿਰਦੇਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵੇ.