ਫੈਸਲਾ ਟ੍ਰੀ

ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਉਪਲਬਧ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ. ਪਰ ਅਕਸਰ ਇਹ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਇੱਕ ਅਗਲੇ ਫੈਸਲਾ ਪਿਛਲੇ ਇਕ ਦੇ ਫੈਸਲੇ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਨੂੰ ਵਿਵਸਥਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਨਤੀਜੇ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ' ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਉਹ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਕੁਝ ਕਦਮ ਅੱਗੇ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ. ਇਹ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਦਰੱਖਤ ਦੀ ਵਿਲੱਖਣ ਵਿਧੀ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ.

ਫੈਸਲੇ ਦਾ ਟ੍ਰੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵਿਧੀ

ਕਿਸੇ ਵੀ ਰੁੱਖ ਦੀ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਦਰਖ਼ਤ ਵਿੱਚ "ਸ਼ਾਖਾਵਾਂ" ਅਤੇ "ਪੱਤੇ" ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਬੇਸ਼ੱਕ, ਡਰਾਇੰਗ ਹੁਨਰ ਇੱਥੇ ਲਾਭਦਾਇਕ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਫ਼ੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਾਲੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਇੱਕ ਗਰਾਫਿਕਲ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਹੈ, ਜੋ ਵਿਕਲਪਕ ਹੱਲਾਂ ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਨਾਲ ਹੀ ਇਹਨਾਂ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸੰਜੋਗ ਲਈ ਸੰਭਾਵਿਤ ਖਤਰੇ ਅਤੇ ਲਾਭ. ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਆਟੋਮੈਟਿਕ ਡਾਟਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ (ਮੌਜੂਦਾ ਅਤੇ ਵਿਕਲਪਕ) ਦਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਤਰੀਕਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇਸ ਦੀ ਦਿੱਖ ਲਈ ਧਿਆਨਯੋਗ ਹੈ

ਫ਼ੈਸਲੇ ਦੇ ਦਰਖ਼ਤ ਦਾ ਅਰਜ਼ੀ

ਫੈਸਲੇ ਦਾ ਰੁੱਖ ਇੱਕ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਤਰੀਕਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਸਾਡੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਖਰੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ:

• ਪ੍ਰਸ਼ਾਸ਼ਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਸਾਰੇ ਸੰਭਵ ਖ਼ਤਰਿਆਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਵਿਚ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਕੀ ਫੈਸਲੇ ਦਾ ਰੁੱਖ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੈ;
• ਉਦਯੋਗ ਵਿਚ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਫੈਸਲੇ ਟ੍ਰੀ ਵਿਧੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ;
• ਦਵਾਈ ਵਿੱਚ, ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਦਰਖ਼ਤ ਨੂੰ ਰੋਗਾਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ;
• ਐਮਿਨੋ ਐਸਿਡ (ਅਣਵਿਕ ਜੀਵ ਵਿਗਿਆਨ) ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਲਈ ਵੀ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਲੜੀ ਦੀ ਵਿਧੀ ਲਾਗੂ ਹੈ.

ਕਿਸ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਲੜੀ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ?

1. ਇੱਕ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ਫੈਸਲੇ ਦਾ ਬਿਰਖ ਸੱਜੇ ਤੋਂ ਖੱਬੇ ਵੱਲ ਸਥਿਤ ਹੈ ਅਤੇ ਚੱਕਰ ਤੱਤ (ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਪੱਤਾ ਜਾਂ ਸ਼ਾਖਾ ਕੇਵਲ ਵੰਡਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ) ਨਹੀਂ ਹੈ.

2. ਸਾਨੂੰ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਫ਼ੈਸਲੇ ਦੇ ਦਰਖ਼ਤ (ਸੱਜੇ) ਦੇ "ਤਣੇ" ਵਿੱਚ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਢਾਂਚਾ ਦਿਖਾ ਕੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.

3. ਸ਼ਾਖਾਵਾਂ ਵਿਕਲਪਕ ਹੱਲ ਹਨ ਜੋ ਸਿਧਾਂਤਕ ਤੌਰ ਤੇ ਇੱਕ ਦਿੱਤੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਅਪਣਾਏ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਬਦਲਵੇਂ ਹੱਲਾਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਨਤੀਜੇ ਵੀ ਬਰਾਂਚ ਇੱਕ ਬਿੰਦੂ (ਸਰੋਤ ਡੇਟਾ) ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਆਖਰੀ ਨਤੀਜਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਣ ਤੱਕ "ਵਧਦਾ" ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਸ਼ਾਖਾਵਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਤੁਹਾਡੇ ਦਰੱਖਤ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦਾ ਸੰਕੇਤ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੀ. ਕੁਝ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ (ਜੇਕਰ ਦਰਖ਼ਤ ਬਹੁਤ "ਸ਼ਾਖਾ" ਵੀ ਹੈ), ਤਾਂ ਇਹ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸੈਕੰਡਰੀ ਸ਼ਾਖਾਵਾਂ ਦੀ ਕਲਿਪਿੰਗ ਵੀ ਵਰਤੋ.

ਬ੍ਰਾਂਚਾਂ ਦੋ ਰੂਪਾਂ ਵਿੱਚ ਆਉਂਦੀਆਂ ਹਨ:

• ਬਿੰਦੀਆਂ ਲਾਈਨਾਂ ਜੋ ਵਰਗਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਦੀਆਂ ਹਨ - ਸੰਭਵ ਹੱਲ;
• ਸੰਭਵ ਅੰਤਮ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਚੱਕਰਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜ ਕੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਲਾਈਨਾਂ.

4. ਨੋਡਸ ਮੁੱਖ ਘਟਨਾਵਾਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਨੋਡਸ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਵਾਲੀਆਂ ਲਾਈਨਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਹਨ. ਸਕੋਇਰ ਨੋਡ ਉਹ ਸਥਾਨ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਰਾਊਂਡ ਨੋਡ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਰੂਪ ਹਨ. ਕਿਉਂਕਿ, ਫੈਸਲੇ ਕਰਨ ਸਮੇਂ, ਅਸੀਂ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੀ ਦਿੱਖ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ, ਸਾਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਦਿੱਖ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ.

5. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਫ਼ੈਸਲੇ ਦੇ ਦਰੱਖਤ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੰਮ ਦੇ ਸਮੇਂ, ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਲਾਗਤ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਹਰੇਕ ਫੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਬਾਰੇ ਸਾਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ;

6. ਸਾਰੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੇ ਬਾਅਦ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਿਤ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਦਰਖਾਸਤ ਤੇ ਦਰਸਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਸਭ ਤੋਂ ਲਾਹੇਵੰਦ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਚੋਣ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.

ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਟਰੀ ਦੇ ਮਾਡਲਾਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਇਹ ਤਿੰਨ-ਪਰਤ ਦਾ ਮਾਡਲ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸਵਾਲ ਸੰਭਵ ਹੱਲਾਂ ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਪਰਤ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਇਕ ਦੂਜੀ ਪਰਤ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ - ਇਵੈਂਟਸ ਜੋ ਫੈਸਲੇ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਤੀਜੀ ਪਰਤ ਹਰੇਕ ਕੇਸ ਲਈ ਨਤੀਜਾ ਹੈ

ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਦਰਖ਼ਤ ਨੂੰ ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਰੂਪਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਦਰਸਾਈ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕੁਝ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸੀਮਾ ਹੈ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਵਿਧੀ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਇਸ ਸਕੀਮ ਵਿੱਚ ਪਾਏ ਗਏ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ.

ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਫਾਇਦਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਫੈਸਲੇ ਦਾ ਰੁੱਖ ਪੜਾਵਾਂ 'ਤੇ ਮਾਹਰ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਦਰੱਖਤ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਸਹੀ ਚੋਣ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ.