ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੇ ਤੌਰ ਤੇ ਉੱਦਮ ਇੱਕ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ. ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਦੀ ਮੂਲ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਜਾਣਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਬਲਕਿ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਦਾ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨਾ ਵੀ ਹੈ. ਨੇੜਲੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਨਵਿਆਉਣ ਨਾਲ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਨਤੀਜੇ ਆਉਂਦੇ ਹਨ.
ਨਵੀਨਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਧਾਰਨਾ
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਾਹਰਾਂ ਦਾ ਕਹਿਣਾ ਹੈ ਕਿ ਵਿਗਿਆਨ ਵਜੋਂ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧ ਇੱਕ ਬਹੁ-ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸਰਗਰਮੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਵਸਤੂ ਨਵੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਕਾਰਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਤਾ ਕਰਦੀ ਹੈ:
- ਆਰਥਿਕ;
- ਸੰਗਠਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ;
- ਕਾਨੂੰਨੀ;
- ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ
ਨਵੀਨਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਤੱਤ
ਇਹ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਵੱਖ ਵੱਖ ਪੱਖਾਂ ਦੇ ਨਿਯਮਤ ਅਪਡੇਟ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ. ਇਸ ਵਿੱਚ ਨਾ ਸਿਰਫ ਵੱਖ ਵੱਖ ਤਕਨੀਕੀ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੀਆਂ ਨਵੀਆਂ ਖੋਜਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਸਗੋਂ ਏਨਟ੍ਰੈਗਰੇਟ ਦੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵੱਖ ਵੱਖ ਖੇਤਰਾਂ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਗਿਆਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਬਿਹਤਰ ਹੋਣ ਦੇ ਲਈ ਵੀ ਸਾਰੇ ਬਦਲਾਅ ਹਨ. ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਖੋਜਾਂ ਨੂੰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਸੇ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ ਦੇ ਵੱਖ ਵੱਖ ਖੇਤਰਾਂ ਦੇ ਸੰਤੁਲਨ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਜੋਂ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਤਬਦੀਲ ਨਹੀਂ ਹੋਈ ਹੈ. ਹਰ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਅਪਡੇਟਾਂ ਲਈ ਖੋਜ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਵਿਗਾੜ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੋਵੇਗਾ. ਇਸਦਾ ਕਾਰਜ ਆਰਥਿਕ ਸਥਿਤੀਆਂ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਬਣਾਉਣ ਸਮੇਂ ਇਸ ਪ੍ਰਕ੍ਰਿਆ ਵਿੱਚ ਕਈ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇਕਜੁੱਟ ਕਰਨਾ ਹੋਵੇਗਾ. ਅਜਿਹੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਿਸਮਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ
ਨਵੀਨਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਉਦੇਸ਼
ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧ, ਬਾਕੀ ਦੇ ਵਾਂਗ, ਦੇ ਆਪਣੇ ਰਣਨੀਤਕ ਕੰਮ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਸ ਟੀਚੇ ਦੇ ਆਧਾਰ ਤੇ ਵੱਖਰਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਨਵੀਨਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਮੁੱਖ ਅਮਲ ਟੀਚਾ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ ਦੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ ਹੈ. ਅਜਿਹੇ ਕੰਮ ਪਹੁੰਚਣਯੋਗ, ਪ੍ਰਾਪਤ ਅਤੇ ਸਮਾਂ-ਅਧਾਰਿਤ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ. ਅਜਿਹੇ ਟੀਚੇ ਸਾਂਝੇ ਕਰਨਾ ਆਮ ਗੱਲ ਹੈ:
- ਰਣਨੀਤਕ - ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ ਨਾਲ ਜੁੜੋ, ਉਸ ਦੀਆਂ ਸਥਾਪਿਤ ਪਰੰਪਰਾਵਾਂ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਮੁੱਖ ਕੰਮ ਇੰਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ, ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਆਮ ਦਿਸ਼ਾ ਚੁਣਨਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਇਨਵੌਲੋਨਾਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ.
- ਟੇਕਿਕ ਵਾਲੇ ਖਾਸ ਕਾਰਜ ਹਨ ਜੋ ਕੁਝ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਰਣਨੀਤੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪੜਾਵਾਂ ਤੇ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ.
ਨਵੀਨਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਪੱਧਰ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਹੋਰ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੁਆਰਾ ਵੀ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਮੱਗਰੀ ਵਿੱਚ ਉਹ ਹਨ:
- ਸਮਾਜਕ;
- ਸੰਸਥਾਗਤ;
- ਵਿਗਿਆਨਕ;
- ਤਕਨੀਕੀ;
- ਆਰਥਿਕ
ਟੀਚਾ ਦੀ ਤਰਜੀਹ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਿਆਂ ਇਸਨੂੰ ਬੁਲਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ:
- ਰਵਾਇਤੀ;
- ਤਰਜੀਹ
- ਸਥਿਰ;
- ਇੱਕ-ਵਾਰ
ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ
ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅਕਸਰ ਇਸ ਗੱਲ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ ਕਿ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਰਜ ਮੌਜੂਦ ਹਨ. ਇਹ ਅਜਿਹੇ ਕਿਸਮ ਨੂੰ ਵੱਖ ਕਰਨ ਦੀ ਆਦਤ ਹੈ:
- ਫੰਕਸ਼ਨਲ
- ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੋਨਾਂ ਲਈ ਰਣਨੀਤੀ ਪਹਿਲ;
- ਨਵੇਂ ਉਦਯੋਗਾਂ ਅਤੇ ਬਜ਼ਾਰਾਂ ਦੀ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ;
- ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਫਾਇਦਿਆਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ;
- ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਕੰਮ, ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਬਾਰੇ ਰਣਨੀਤਕ ਫੈਸਲਿਆਂ;
- ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਅਤੇ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਨਾਲ ਉਦਯੋਗ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਨਵੀਨਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਪੜਾਅ
ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਅਜਿਹੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਪੜਾਅ ਹਨ:
- ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਭਵਿਖ ਦੀਆਂ ਨਵੀਨਤਾਵਾਂ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਅਤੇ ਲੋੜ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਇੱਕ "ਵਿਚਾਰਧਾਰਕ ਉਤਸ਼ਾਹ" ਦੀ ਲੋੜ.
- ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦੇ ਨੇਤਾ ਦੁਆਰਾ ਬਣਤਰ, ਜਿਸ ਦਾ ਭਾਵ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਅਧਿਆਪਕਾਂ ਦੇ ਸਮੂਹਿਕ ਵਿਚਾਰਧਾਰਕ ਸਮਰਥਕਾਂ ਦਾ ਇਕ ਸਮੂਹ. ਅਜਿਹੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨਵੀਨੀਕਰਣਾਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਲਈ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਤਿਆਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
- ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾਵਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਦਿਸ਼ਾ ਦੀ ਚੋਣ. ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਕਿਸਮ ਦੇ ਕੰਮ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਕਰਨੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ.
- ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀਆਂ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸਮੱਸਿਆ ਖੇਤਰ ਦੀ ਉਸਾਰੀ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਸਮੱਸਿਆ ਨਾਲ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ.
- ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਸਮੱਸਿਆ ਲੱਭਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਅਗਲੀ ਪੀਰੀਅਡ ਲਈ ਵਿਕਾਸ ਵਿਚਾਰ ਦੀ ਖੋਜ ਅਤੇ ਚੋਣ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.
- ਇਸ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਅਨੁਭਵ ਕਰਨ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਾ
- ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਲਈ ਕੰਮ ਦੇ ਆਯੋਜਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ.
- ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਕਰਨ ਲਈ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਰੇ ਕਦਮਾਂ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰੋ
- ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨਿਯੰਤਰਣ ਇਹ ਨਵੀਨਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤਕਨੀਕਾਂ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚ ਨਵੀਆਂ ਤਕਨੀਕਾਂ
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ, ਨਵੇਂ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਰਚਨਾ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿੱਚ ਨਵੀਨਤਾ ਤੋਂ ਘੱਟ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਤਪਾਦਨ ਵਧਾਉਣਾ ਅਸੰਭਵ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਸਿਰਫ ਮਾਤਰਾ ਸੂਚਕ ਵਧਾਕੇ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚ ਸਾਰੇ ਨਵੀਨਤਾ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਸ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚ ਨਵੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਬਹੁਤ ਮਜ਼ਬੂਤ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੇ ਫਾਇਦੇ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚ ਨਵਿਆਉਣ ਨਾਲ ਡਿਵੀਜ਼ਨਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਆਪਸੀ ਸੰਬੰਧ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਕੰਮ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਸਹਾਇਤਾ ਮਿਲਦੀ ਹੈ.
ਨਵੀਨਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੇ ਕਿਤਾਬਾਂ
ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸਾਹਿਤ ਹਨ. ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ:
- ਕੋਝਾਖਰ ਵੀ. «ਇਨੋਵੇਟਿਵ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਮੈਨੂਅਲ " - ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰੈਕਟੀਕਲ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਦਾ ਹੈ.
- ਸੇਮੇਨੋਵ ਏ. ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਗਿਆਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ "ਨਵੀਨਤਾਪੂਰਵਕ ਪਹਿਲੂ" - ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਗਿਆਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ ਚਰਚਾ ਕਰਨਾ.
- Vlasov V. "ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਚੋਣ" - ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ ਦੀ ਮੁੱਖ ਦਿਸ਼ਾ ਦੀ ਚੋਣ ਦਾ ਵੇਰਵਾ.
- ਕੋਤੋਵ ਪੀ. "ਇਨੋਵੇਟਿਵ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ" - ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਦਾ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਵੇਰਵਾ.
- ਕੁਜ਼ਨੇਟਸੋਵ ਬੀ. "ਇਨੋਵੇਟਿਵ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ: ਇਕ ਮੈਨੂਅਲ" - ਖੋਜਾਂ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾਵਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਖੁਲਾਸਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.