ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਅਡੈਪਟੇਸ਼ਨ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਨਵੀਂ ਸਥਾਪਤੀ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਅਤੇ ਸਮੂਹਿਕ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧਤਾ ਲਈ ਬਦਲਣਾ ਹੈ. ਇਹ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਉਤਪਾਦਨ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਪੇਸ਼ਗੀ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ, ਜੋ ਉਸ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ੇਵਰ, ਸੰਗਠਨ, ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨਿਕ, ਆਰਥਿਕ, ਸਮਾਜਿਕ-ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਅਤੇ ਹੋਰ ਕੰਮਕਾਜੀ ਹਾਲਤਾਂ ਤੋਂ ਅਣਜਾਣ ਹੈ. ਅਡੈਪਟੇਸ਼ਨ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲਤਾ ਅਤੇ ਕੰਮਕਾਜ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਟਰਨ ਓਵਰ ਵਿੱਚ ਕਮੀ ਵੱਲ ਵਧਦਾ ਹੈ.
ਦੋ ਕਿਸਮ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲਨ ਹਨ: ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਅਤੇ ਸੈਕੰਡਰੀ
ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਨੌਜਵਾਨ ਕਾਡਰਾਂ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਕੰਮ ਵਿਚ ਕੋਈ ਤਜ਼ਰਬਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸੈਕੰਡਰੀ - ਪੁਰਾਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਨਵੀਂ ਸਥਿਤੀ ਜਾਂ ਕਰਤੱਵਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਸ਼ਰਤਾਂ ਬਦਲੀਆਂ ਹਨ. ਨਵੇਂ ਹਾਲਾਤਾਂ ਵਿਚ ਪੁਰਾਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਘੱਟ ਨਰਮੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਵਿਚ ਅਕਸਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਾਲ ਗੰਭੀਰ ਰੂਪ ਨਾਲ ਪਹੁੰਚ ਕਰਨੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.
ਰਜ਼ਾਮੰਦੀ ਨਾਲ, ਨਵੀਂ ਪੋਜੀਸ਼ਨ ਲਈ ਵਰਤੀ ਜਾਣ ਦੀ ਅਵਧੀ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ:
- ਜਾਣ-ਪਛਾਣ ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਇਕ ਨਵਾਂ ਮਾਹਿਰ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ, ਕੰਮਾਂ ਅਤੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧ ਸਥਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ.
- ਅਨੁਕੂਲਣ ਇਹ ਮਿਆਦ 1 ਮਹੀਨੇ ਤੋਂ ਇਕ ਸਾਲ ਤਕ ਰਹਿ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਇਸਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੂਜਿਆਂ ਤੋਂ ਬਾਹਰਲੀ ਸਹਾਇਤਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ.
- ਏਮੀਮੀਲੇਸ਼ਨ ਇਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਉਸ ਦੀ ਪਦਵੀ ਤੇ ਪਹੁੰਚਦਾ ਹੈ, ਆਪਣੇ ਡਿਊਟੀ ਦੇ ਨਾਲ ਤਾਲਮੇਲ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦਾ ਪੂਰਾ ਮੈਂਬਰ ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ.
ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਦੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਪਰਿਵਰਤਨ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਉਸਦੀ ਮਿਹਨਤ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਦੀ ਮਦਦ' ਤੇ ਵੀ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਾਲੇ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਉਹ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਜਿੰਨੀ ਜਲਦੀ ਹੋ ਸਕੇ ਆਪਣੀ ਸਰਕਾਰੀ ਡਿਊਟੀ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਅਤੇ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦੇ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ, ਹਰ ਸਵੈ-ਮਾਣ ਵਾਲੀ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ, ਕਿਰਤ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਨੂੰ ਸਾਵਧਾਨੀ ਨਾਲ ਅਤੇ ਸਪਸ਼ਟ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਣ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.
ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਅਡੈਪਟੇਸ਼ਨ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ
- ਟੀਮ ਦੀ ਰਚਨਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ, ਜੋ ਨਵੇਂ ਆਏ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਸੌਂਪਦੇ ਹਨ. ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਅਤੇ ਸਟਾਫ ਦੇ ਇਸ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਿਲ ਕਰੋ. ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ ਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਾਓ.
- ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਗਰੁੱਪਾਂ ਵਿਚ ਵੰਡੋ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚੋਂ ਹਰੇਕ ਨੂੰ ਇਕ ਵੱਖਰੀ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
- ਉਹਨਾਂ ਵਿਚੋਂ ਕੁਝ ਨੂੰ ਕੰਮ ਕਾਜ ਦੇ ਨਾਲ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਕੁਝ ਟੀਮ ਵਿਚ ਸਮਾਜਿਕ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ.
- ਉਹਨਾਂ ਸਵਾਲਾਂ ਦੀ ਇੱਕ ਸੂਚੀ ਬਣਾਉ ਜਿਹੜੇ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਇਹਨਾਂ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਉੱਤਰ ਲਿਖੋ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਜਵਾਬ ਵੇਖੋ. ਇਹ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਦੀ ਅਵਧੀ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰੇਗਾ ਅਤੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਤੋਂ ਬਚਾਉਂਦਾ ਹੈ.
- ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਦਿਨ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ ਇਸ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿਚ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਨਾਲ ਜਾਣੂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਇਕ ਅਜੂਬਾ, ਆਦਿ. ਇਹਨਾਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਅਸਾਈਨ ਕਰੋ
- ਕੰਪਨੀ, ਇਤਿਹਾਸ, ਤਕਨਾਲੋਜੀ, ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੱਭਿਆਚਾਰ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਸੰਬੰਧਾਂ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ ਬਾਰੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਮੱਗਰੀ ਤਿਆਰ ਕਰੋ. ਇਹ ਹੈ
ਕਿਸੇ ਕਿਸਮ ਦਾ ਕੰਪਨੀ ਚਾਰਟਰ ਹੋਵੇਗਾ - ਨਵੇਂ ਆਏ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਲਈ ਨਿੱਜੀ ਜਾਣਕਾਰੀ (ਫੋਨ ਨੰਬਰ, ਈ-ਮੇਲ) ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਦਿਓ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਜਾਂ ਸਵਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਸੰਪਰਕ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
- ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਲੋੜਾਂ ਵਾਲੇ ਕਿਹੜੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸਿਖਲਾਈ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਅਤੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਕਰਨ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਦਿ..
- ਮੁਕੱਦਮੇ ਦੀ ਮਿਆਦ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਪੈਮਾਨਾ ਬਣਾਓ, ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਇਸਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ.
- ਪ੍ਰੀਬਿਆ ਦੀ ਮਿਆਦ ਦਾ ਸਾਰ ਦਿਓ ਅਤੇ, ਜੇ ਨਵੇਂ ਆਏ ਵਿਅਕਤੀ ਨੇ ਮੁੱਕਦਮਾ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਬੁਨਿਆਦੀ ਸਟਾਫ ਦੇ ਹਵਾਲੇ ਕਰੋ.
ਇਸ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੂਚੀ ਦੁਆਰਾ ਡਰਾਵੇਂ ਨਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦੀ ਹੈ.