ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ

ਸਫਲ ਇੰਟਰਵਿਊ ਦੇ ਬਾਅਦ, ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਨਵੇਂ ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ ਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਕੰਮ ਦੀ ਇੱਛਾ ਤੋਂ ਭਰਿਆ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਖੁਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ. ਇਹ ਆਤਮਾ ਅਸਰਦਾਰ ਕੰਮ ਲਈ ਕਿੰਨੀ ਦੇਰ ਤਕ ਰਹੇਗੀ? ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭਣ ਲਈ ਸਟਾਫ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਯੋਗਤਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦਾ ਮੁੱਦਾ ਕਿਉਂ ਹੈ? ਪਹਿਲੀ ਨਜ਼ਰ ਤੇ, ਇਹ ਲਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਹਰ ਚੀਜ਼ ਸਾਦੀ ਹੈ: ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਤਨਖਾਹ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਤਨਖਾਹ ਵੱਧ ਹੈ, ਕੰਮ ਬਿਹਤਰ ਹੈ ਇਹ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਸਮੇਂ ਦੇ ਨਾਲ, ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਉਤਸ਼ਾਹ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਤਨਖ਼ਾਹ ਇੱਕੋ ਹੀ ਰਹੇਗੀ. ਮਨੁੱਖੀ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਬਾਰੇ ਗਿਆਨ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਨ ਲਈ ਐਚ.ਆਰ. ਮੈਨੇਜਰ ਦਾ ਟੀਚਾ ਹੈ ਸਮਰਪਣ ਦੀ ਟੀਮ, ਸਫਲਤਾ ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਲਈ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨਾ.

ਕਰਮਚਾਰੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਅਤੇ ਵਿਧੀਆਂ

ਕੋਈ ਵੀ ਯੂਨੀਵਰਸਲ ਗੋਲੀ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਹਰ ਸੰਸਥਾ ਲਈ ਅਤੇ ਹਰ ਟੀਮ ਲਈ ਢੁਕਵਾਂ ਹੋਵੇ. ਮਾਨਵ ਸੰਸਾਧਨਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦੇ ਵਿਗਿਆਨ ਨੇ ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਆਸ਼ੰਡੇ ਨੂੰ ਇੱਕਠਾ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਕਾਮਿਆਂ ਦੀ ਇੱਛਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਵਧੇਰੇ ਯੋਗਤਾ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ. ਅਤੇ ਅੱਜ ਇਹ ਇਨ੍ਹਾਂ ਫੰਡਾਂ ਨੂੰ ਖਾਸ ਸ਼ਰਤਾਂ ਨਾਲ ਜੋੜਨ ਦਾ ਮਾਮਲਾ ਹੈ. ਪ੍ਰੈਕਟਿਸ ਇਹ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਸੰਸਥਾ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ: ਇੱਕੋ ਸਮੇਂ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਤੇ ਸਮੂਹਕ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੋਵੇਂ ਮਿਲਦੇ ਹਨ. ਇਸਦੇ ਇਲਾਵਾ, ਇਸ ਵਿੱਚ ਠੋਸ ਅਤੇ ਅਟੁੱਟ ਦੋਵੇਂ ਤੱਤ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ.

ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪਦਾਰਥ ਪ੍ਰੇਰਣਾ:

1. ਸਿੱਧੇ ਢੰਗ:

• ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ;
• ਜੁਰਮਾਨੇ

ਇਹ ਢੰਗ ਇੱਕ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਰੀਅਰ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹਨ. ਇਹ ਨੋਟ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਜੁਰਮਾਨਾ ਤਨਖਾਹ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਅਤੇ ਜੁਰਮਾਨਾ ਦੋਨਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਾਧੂ ਰਕਮ ਹੈ, ਜੋ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ, ਜਾਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ "ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ" ਦਿੱਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.

2. ਅਸਿੱਧੇ ਢੰਗ:

• ਸੇਵਾ ਹਾਊਸਿੰਗ;
• ਸਮਾਜਕ ਪੈਕੇਜ;
• ਭੋਜਨ

ਬਿਨਾਂ ਸ਼ੱਕ, ਇਹ ਢੰਗ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਕਿਸੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਆਪਣੀਆਂ ਇੱਛਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਯੋਗਤਾ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਪਰ ਅਜਿਹੇ ਕੇਸ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਉਹ ਉਤਪਾਦਕ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਤਾਲੂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ. ਅਜਿਹੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਲਈ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਅਫਸਰਾਂ ਦੇ ਹਥਿਆਰ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਸਾਧਨ ਹਨ.

ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਗੈਰ-ਸਮਗਰੀ ਢੰਗ:

1. ਵਿਅਕਤੀਗਤ:

• ਨਿੱਜੀ ਗ੍ਰਾਫ - ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਛੋਟੇ ਬੱਚਿਆਂ ਦੀ ਮਾਂ ਲਈ;
• ਸਸ਼ਕਤੀਕਰਨ - ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ;
• ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਹਾਲਤਾਂ ਵਿਚ ਸੁਧਾਰ - ਮੁਲਾਜ਼ਮ ਦੀ ਨਜ਼ਰ ਵਿਚ ਇਸ ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਕੰਮ ਦੇ ਮੁੱਲ ਵਿਚ ਵਾਧਾ ਹੋਵੇਗਾ;
• ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ - ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਇੱਛਾ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਛੱਡਦੀ;
• ਪਛਾਣ - ਮੈਰਿਟ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਅਵਾਜ਼ਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ

2. ਸਮੂਹਿਕ:

• ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਿਖਲਾਈ - ਟੀਮ ਵਰਕ ਨੂੰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ;
• ਛੁੱਟੀਆਂ - ਇਕ ਪਰਿਵਾਰ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਲਈ, ਇਕਜੁੱਟ ਹੋਣਾ;
• ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣ - ਹਰ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਸਮੁੱਚੇ ਨਤੀਜੇ ਦੇ ਲਈ ਕੰਮ ਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹਿੱਸਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ;
• ਜਾਗਰੂਕਤਾ (ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ) - ਫਰਮ ਵਿਚ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਰਾਜਾਂ ਦੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿਚ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦੀ ਭਾਵਨਾ;
• ਪਾਰਦਰਸ਼ਿਤਾ - ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਅਦਾਨ ਪ੍ਰਦਾਨ ਦਾ ਇੱਕ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਫਾਰਮ;
• ਧੰਨਵਾਦ ਅਤੇ ਮਾਨਤਾ - ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸਮੂਹ ਦੇ ਗੁਣਾਂ ਦੀ ਵੰਡ

ਪਹਿਲੀ ਨਜ਼ਰੀਏ 'ਤੇ, ਅੰਤਰੀਵ ਪਦਾਰਥਾਂ ਦੀ ਤੁਲਣਾ ਵਿੱਚ ਅਣਗਿਣਤ ਢੰਗ ਨਜ਼ਰ ਆਉਂਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਸਿਰਫ ਇਕ ਤਨਖ਼ਾਹ ਵਾਲੇ ਦਿਨ ਹੀ ਕਰੀਬ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਮਹੱਤਵ ਦੇ ਮਹੱਤਵ, ਮਹੱਤਵ ਦੇ ਨਾਲ ਭਰਨ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ, ਵਾਧੂ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ

ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਯਕੀਨ ਸੀ ਕਿ ਆਧੁਨਿਕ ਐਚ ਆਰ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਦੇ ਆਸ਼ਰਣ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਸਾਰੇ ਮੌਕਿਆਂ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਹਨ. ਪਰ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਕਿਵੇਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨੀ ਹੈ? ਇਸ ਦੇ ਲਈ ਟੈਸਟ ਵੀ ਹਨ. ਇੱਕ ਖਾਲੀ ਸਥਾਨ ਲਈ ਇੱਕ ਉਮੀਦਵਾਰ ਨੂੰ ਕਈ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਉੱਤਰ ਦੇਣ ਲਈ ਕਿਹਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਪਰਸੋਨਲ ਡਿਪਾਰਟਮੈਂਟ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੇ ਕੁਝ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਅਨੁਸਾਰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤੇ ਗਏ ਜਵਾਬਾਂ ਦਾ ਸਮੂਹ ਕੀਤਾ - ਪੰਜ ਸਮੂਹਾਂ ਦੇ ਮਾਰਕਰ. ਇਹ ਸਮੂਹ ਹਨ: ਇਨਾਮ, ਸ਼ੁਕਰਗੁਜ਼ਾਰ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਪ੍ਰਾਪਤੀ, ਵਿਚਾਰ ਇਸ ਅਨੁਸਾਰ, ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸਮੂਹ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਸਾਧਨ ਚੁਣੇ ਜਾਣਗੇ.