ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਦਾ ਗੋਦ ਲੈਣ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਫੈਸਲੇ ਕਰਨ ਲਈ ਯੋਗ ਪਹੁੰਚ ਦੇ ਗਿਆਨ ਤੋਂ ਬਗੈਰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਕੰਮ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨੀ ਨਾਮੁਮਕਿਨ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਥੋੜ੍ਹਾ ਜਿਹਾ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਕਾਰਨ ਦੁਖਦਾਈ ਨਤੀਜੇ ਆ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਰਣਨੀਤਕ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਪਹੁੰਚ
ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਾਲਾ ਵਿਅਕਤੀ ਆਪਣੇ ਗਿਆਨ, ਸੰਜਮ, ਫੈਸਲਿਆਂ, ਤਰਕਸ਼ੀਲਤਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਫੈਸਲੇ ਨੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਦੀ ਵਿਸ਼ਵਵਿਦਿਆ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤੀਬਿੰਬਤ ਕੀਤਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣਾ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦੇਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਲਈ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਪਹੁੰਚ ਅਪਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ
- ਅਨੁਭਵੀ ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ, ਫ਼ਾਇਦਿਆਂ ਅਤੇ ਬੁਰਾਈਆਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀਤੇ ਬਗੈਰ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਅਜੀਬ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਕਾਫ਼ੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਤਜ਼ਰਬਾ ਮਿਲਦਾ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਹਿਮਤੀ ਘੱਟ ਹੀ ਅਸਫਲ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਇੱਥੇ ਬਿੰਦੂ ਸ਼ਾਇਦ ਇਸ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਵਰਤਾਓ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਇਹ ਜਾਣ ਕੇ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਉਸ ਤੋਂ ਕੀ ਆਸ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਪਰ ਅੰਕੜੇ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਅੰਧ-ਵਿਸ਼ਵਾਸ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਰੱਖਣਾ (ਗਿਆਨ) ਦੀ ਕੋਈ ਕੀਮਤ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਚੋਣ ਨਾਲ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਗਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ, ਇਸ ਲਈ ਦੂਜੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਢੰਗਾਂ ਨਾਲ ਜੋੜਨ ਲਈ ਸਹਿਜ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਸਲਾਹ ਦਿੱਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.
- ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ. ਇਹ ਚੋਣ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਸੰਚਿਤ ਤਜਰਬੇ ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਦੁਆਰਾ ਸ਼ਰਤ ਹੈ. ਅਜਿਹੇ ਹੱਲ ਵਿਚ ਤਰਕ ਵੇਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸ ਪਹੁੰਚ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਹਾਲਾਤ ਦੇ ਮੁਲਾਂਕਣ ਦੀ ਸਸਤਾ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਹੈ. ਪਰ ਇਹ ਯਾਦ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ ਤੇ ਸਾਰੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਨੂੰ ਦੁਹਰਾਇਆ ਨਹੀਂ ਜਾ ਸਕਦਾ ਅਤੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਵੀਂ ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਇਹ ਤਰੀਕਾ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ - ਮੈਨੇਜਰ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ ਕਿ ਅੱਗੇ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਪਹਿਲਾਂ ਉਸ ਨੂੰ ਅਜਿਹੀ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਪਿਆ ਸੀ.
- ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਇਹ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੇਤਾ ਅਤੇ ਉਸ ਦੇ ਤਜਰਬੇ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ, ਇੱਥੇ ਸਖਤ ਗਿਣਤੀ ਦਾ ਪਸਾਰਾ ਹੈ. ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ, ਹੱਲ ਨੂੰ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਪੜਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:
- ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਨਿਦਾਨ;
- ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਲਈ ਮਾਪਦੰਡ ਅਤੇ ਸੀਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ;
- ਬਦਲਵੇਂ ਹੱਲਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ;
- ਵਿਕਲਪਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ;
- ਹੱਲ ਦੀ ਆਖਰੀ ਚੋਣ.
ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਸੰਗਠਿਤ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤਰੀਕੇ
ਫ਼ੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੇ ਦੋ ਤਰੀਕੇ ਹਨ: ਕਾਲਜੀਏਟ ਅਤੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ. ਬਾਅਦ ਵਾਲੇ ਢੰਗ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਕਾਫ਼ੀ ਸਧਾਰਨ ਕਾਰਜਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਜੋਖਮ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਘੱਟ ਹੈ. ਪਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਾਰਜਾਂ (ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ) ਦੀ ਜਟਿਲਤਾ ਦੇ ਨਾਲ, ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਇਹ ਵਿਧੀ ਆਪਣੀ ਖੁਦਮੁਖਤਿਆਰੀ ਦੇ ਕਾਰਨ ਬੇਅਸਰ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.
ਇਸ ਲਈ ਵੱਡੀਆਂ ਉਦਯੋਗਾਂ ਵਿਚ ਫ਼ੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਕਾਲਜੀਲ ਤਰੀਕਾ ਅਕਸਰ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਵਧੇਰੇ ਉਦੇਸ਼ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਾਰੇ ਕਾਰਕਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਪਰ ਸਮੂਹਿਕ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਹੈ- ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੀ ਇੱਕ ਨੀਵੀਂ ਪੱਧਰ. ਇਸ ਵਿਧੀ ਨੂੰ ਚਾਰ ਉਪ-ਪ੍ਰਜਾਤੀਆਂ ਵਿਚ ਵੰਡਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
- ਸਧਾਰਨ ਬਹੁਗਿਣਤੀ ਢੰਗ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਣਾਇਕ ਬਣਾਉਣਾ ਇਹ ਸਾਡੇ ਸਾਰਿਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਮਸ਼ਹੂਰ ਵੋਟ ਹੈ, ਨਿਯਮ ਬਹੁਤ ਹੀ ਅਸਾਨ ਹਨ - ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਸਿਰ ਉਹੀ ਕਰੇਗਾ. ਨੁਕਸਾਨ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਘੱਟ ਗਿਣਤੀ ਦੀ ਰਾਏ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਨਹੀਂ ਰੱਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਅਤੇ ਇਹ ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ - ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਨ ਵਿਚਾਰ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੀ ਇਕ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਗਿਣਤੀ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਇਸਦੇ ਇਲਾਵਾ, ਇਹ ਵਿਧੀ ਗਰੁਪ ਦੇ ਸਦੱਸਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਨਹੀਂ ਦਿੰਦੀ (ਕਿਉਂ ਕਿ ਉਹ ਇਸ ਫੈਸਲੇ ਲਈ ਵੋਟ ਕਰਦੇ ਹਨ), ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਇੱਥੇ ਰਣਨੀਤੀ ਦਾ ਪੱਧਰ ਕਾਫੀ ਘੱਟ ਹੋਵੇਗਾ.
- ਰੈਂਕ ਦੇ ਸਾਰਾਂਸ਼ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਹੱਲ ਇਕ ਅਜਿਹੇ ਵਿਕਲਪ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਘੱਟ ਗਿਣਤੀ ਦੇ ਰੈਂਕ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਦਾ ਹੈ.
- ਵਿਘਟਨ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ ਰਣਨੀਤੀ ਇਸ ਦਾ ਮੂਲ ਬਹੁਗਿਣਤੀ ਅਤੇ ਘੱਟ ਗਿਣਤੀ ਘੱਟ ਗਿਣਤੀ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਵਿਚਾਲੇ ਅੰਤਰ ਬਣਾਉਣ ਵਿਚ ਪਿਆ ਹੈ.
- ਅਨੁਕੂਲ ਦੂਰਦਰਸ਼ਿਤਾ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਇਸ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ, ਸਮੂਹ ਦੇ ਫੈਸਲੇ ਵਿੱਚ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਤਰਜੀਹਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਹਨ. ਜਿੰਨੀ ਵਾਰੀ ਨੇਤਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਹੱਲ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਪਹੁੰਚਦਾ ਹੈ, ਰਣਨੀਤੀ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਹੁੰਦੀ ਹੈ
ਠੀਕ ਹੈ, ਇਹ ਨਾ ਭੁੱਲੋ ਕਿ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਹੱਲ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੋੜੀਂਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਇਸ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣਾ ਅਸਫਲਤਾ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈ ਰਿਹਾ ਹੈ- ਪੂਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਬਾਰੇ ਜਾਣੇ ਬਿਨਾਂ, ਸਹੀ ਵਿਕਾਸ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਦੇਖਣਾ ਅਸੰਭਵ ਹੈ.