ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਜੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਅੰਦਰੂਨੀ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਨਹੀਂ ਹੈ - ਇਸਦਾ ਗਠਨ ਅਟੱਲ ਹੈ ਭਾਵੇਂ ਕਿ ਲੀਡਰ ਆਪਣੇ ਲਈ ਅਜਿਹਾ ਟੀਚਾ ਤੈਅ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ. ਇਕ ਹੋਰ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਕੇਸ ਵਿਚ ਸੁਤੰਤਰ ਵਿਹਾਰ ਦੇ ਤਜਰਬਿਆਂ ਦਾ ਸੁਭਾਅ ਖ਼ੁਦ-ਬ-ਖ਼ੁਦ ਹੈ, ਅਤੇ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਗਠਨ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ.
ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੱਭਿਆਚਾਰ, ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ ਦੀ ਕਾਰਜਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ, ਇੱਕ ਕਾਬਲ ਰਣਨੀਤਕ ਸਾਧਨ ਦੇ ਨਾਲ, ਆਮ ਹੋ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਪਹਿਲ, ਟੀਮ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਅਤੇ ਆਪਸੀ ਸਮਝ ਵੀ ਵਧਾਈ ਜਾ ਰਹੀ ਹੈ. ਇਹ ਕਹਿਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਨਹੀਂ ਕਿ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮਰੱਥ ਢਾਂਚਾ ਕਦੇ-ਕਦੇ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਿੱਸਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਆਧੁਨਿਕ ਸੰਗਠਨਾਂ ਦੀ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ ਕੀ ਹੈ:
- ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਕੈਰੀਅਰ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ;
- ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ, ਵਿਹਾਰਕ ਨਿਯਮਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਚਾਰ ਦਾ ਇੱਕ ਸਿਸਟਮ;
- ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਪੱਧਰਾਂ 'ਤੇ ਅਪਵਾਦ ਦੇ ਵਿਰੋਧ ਯੋਜਨਾਵਾਂ;
- ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਸਮੁੱਚਾ ਉਦੇਸ਼, ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੁਆਰਾ ਮੂਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਮਰਥਿਤ;
- ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਨਿਯਤ ਸਥਿਤੀ;
- ਸਾਂਝੇ ਚਿੰਨ੍ਹ: ਨਾਅਰੇ, ਕੱਪੜੇ ਵਿਚ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸ਼ੈਲੀ, ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਪਾਬੰਦ.
ਸਾਡੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਦੀਆਂ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ, ਸਾਨੂੰ ਅਜਿਹੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਘਰੇਲੂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਹਨ.
ਘਰੇਲੂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੀ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ
ਜੇ ਵੈਸਟ ਵਿਚ ਇਕ ਵਰਗੀਕਰਨ ਹੈ: "ਬਾਸਕਟਬਾਲ ਟੀਮ" (ਪਹਿਲ), "ਕਲੱਬ" (ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੀ ਟੀਮ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ), "ਅਕੈਡਮੀ" (ਪ੍ਰੰਪਰਾਸੀਅਤ) ਅਤੇ "ਕਿਲ੍ਹਾ" (ਮਜ਼ਬੂਤ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਮੌਜੂਦਗੀ), ਫਿਰ ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਲਈ, ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦੀਆਂ ਹੇਠ ਲਿਖੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ:
- "ਦੋਸਤੋ" ਇਹ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ perestroika ਦਾ ਇੱਕ ਕੁਦਰਤੀ ਉਤਪਾਦ ਹੈ, ਇਸ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਇਹ ਸੀ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਦੋਸਤ / ਪਰਿਵਾਰ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦਾ ਟੀਚਾ ਚੰਗੇ ਸੰਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣਾ ਸੀ, ਜੋ ਅਕਸਰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਜਾਂਦਾ ਸੀ. ਅੱਜ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦਾ ਨਾਂ "ਨੈਪੋਟਿਜ਼ਮ" ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਆਪਣੇ ਰਿਸ਼ਤੇਦਾਰਾਂ ਅਤੇ ਦੋਸਤਾਂ ਦੇ ਝਗੜਿਆਂ ਨੂੰ "ਜੋੜਦੇ" ਹੋਣ ਦਾ ਰੁਝਾਨ ਹੋਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਟੀਮ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨਹੀਂ ਹੈ;
- "ਪਰਿਵਾਰਕ" ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ ਦੀ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦਾ ਸਬੰਧ ਪਰਿਵਾਰ ਦੇ ਇਕੋ ਜਿਹੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਨਾਲ ਸਬੰਧਿਤ ਹੈ. ਮਾਪਿਆਂ ਅਤੇ ਬੱਚਿਆਂ ਲਈ ਅਤੇ ਭੂਤਾਂ ਅਤੇ ਭੈਣਾਂ ਲਈ ਰੋਲ ਹਨ. "ਪਰਿਵਾਰਕ" ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਅਤਾ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦਾ ਆਪਸੀ ਸੰਪਰਕ ਲਗਭਗ ਇੱਕ ਟੈਲੀਪੈਥਿਕ ਪੱਧਰ ਤੇ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਬੌਸ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਪਨਿਵੇਦਨ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅੱਧ-ਸ਼ਬਦ ਤੋਂ ਸਮਝ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਾਲੇ ਅਨੁਭਵੀ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ;
- "ਬੌਸ" ਦਾ ਸਭਿਆਚਾਰ ਮੈਂ ਇਕ ਅਜਿਹੇ ਦੇਸ਼ ਵਿਚ ਉਭਰ ਨਹੀਂ ਸਕਦਾ ਜਿੱਥੇ ਲੀਡਰ ਦਾ ਰਵਾਇਤੀ ਤੌਰ ਤੇ ਕੋਈ ਡਰ ਹੈ. ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਅਤਾ ਦੀ ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਉਹੀ ਬੌਸ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿਚ "ਦੋਸ਼ੀ" ਬਣ ਜਾਂਦਾ ਹੈ
ਸੰਸਥਾ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਗਲਤੀਆਂ ਅਤੇ ਸੰਕਟਾਂ. ਸਮੁੱਚੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਟੀਮ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਅਤੇ ਮਹੱਤਤਾ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ.
ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਆਚਾਰ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਇਸ ਦੇ ਸੰਕਟ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਅਤੇ ਅਚਾਨਕ ਅੱਗੇ ਵਧਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰੰਤੂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਾਬੂ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣ ਲਈ ਇਹ ਬਹੁਤ ਅਸਰਦਾਰ ਹੈ. ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਸੰਕਟ, ਸਥਿਰਤਾ ਜਾਂ ਵਿਸਥਾਰ (ਵਿਲੀਨਿੰਗ), ਅਤੇ ਨਾਲ ਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਬਦਲ - ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਭਿਅਤਾ ਵਿਚ ਗੁਣਾਤਮਕ ਬਦਲਾਵਾਂ ਲਈ ਚੰਗੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ. ਪਰ ਸੰਗਠਨ ਕਿਹੜਾ ਦਿਸ਼ਾ ਨਿਰਣਾਇਕ ਨਹੀਂ ਕਰੇਗਾ, ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕੰਮਾਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਆਪਣੇ ਸਾਰੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਲਈ ਇਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਅਤੇ ਸਮਝਣਯੋਗ ਟੀਚਾ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਹੈ, ਜੋ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਟੀਮ ਵਿਚ ਇਕੱਠਾ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ.