ਕਿਸੇ ਵੀ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਵਿੱਚ, ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਫਰਜ਼ ਨਿਭਾਉਣ ਲਈ, ਆਮ (ਅਤੇ, ਬਿਹਤਰ, ਅਨੁਕੂਲ) ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ ਇਸ ਲਈ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਵੱਲ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਅਤੇ ਲਗਾਤਾਰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ.
ਅਸੀਂ ਸਮਝਾਂਗੇ, ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਤੋਂ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਦੇ ਕੀ ਅੰਤਰ ਹੈ ਵਿੱਚ.
ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਸਰਗਰਮੀ ਲਈ ਇੱਕ ਸੁਚੇਤ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪ੍ਰੇਰਣਾ, ਉਦੇਸ਼ਪੂਰਨ ਕਦਮ ਚੁੱਕਣਾ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਹੱਲ ਦੇ ਹੱਲ. ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦਾ ਅਧਾਰ ਲੋੜਾਂ (ਸਰੀਰਕ, ਮਾਨ, ਰੂਹਾਨੀ ਅਤੇ ਨੈਤਿਕ, ਆਦਿ) ਹੈ. ਇਹ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਵੀ ਲੋੜ ਦੀ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਦੇ ਅਮਲ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਆਵੇਦਨ ਅਸਥਾਈ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਪਰ ਕਾਫ਼ੀ ਘੱਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਬਾਹਰੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ (ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ, ਰਿਸ਼ਤੇਦਾਰਾਂ, ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ ਅਤੇ ਤੰਗ-ਸਮਾਜਿਕ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਅਤੇ ਰਾਏ)
ਸਰਗਰਮੀ ਨੂੰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਤੋਂ ਬਾਹਰੀ ਸਮਰਥਨ ਦੇ ਵਿਧੀਗਤ ਮਾਪਦੰਡ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਦਰਸਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੇ ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਦੀ ਸਰਗਰਮੀ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿਚ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ.
Stimulation ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ (ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਿਸਮ ਦੀਆਂ ਇਨਾਮਾਂ ਅਤੇ ਇਨਾਮ) ਜਾਂ ਨੈਗੇਟਿਵ (ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪਾਬੰਦੀਆਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਧਮਕੀਆਂ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਅਰਜ਼ੀ).
ਇਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵਰਤਣਾ ਹੈ?
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਮਜ਼ਦੂਰੀ ਦੀ ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਵਧਾਉਣ ਲਈ (ਜਾਂ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ) ਲਈ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਲਈ ਕਿਸੇ ਵੀ ਉਦੱਗਰਾਨੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕ ਢੰਗ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਆਪਣੀਆਂ ਸਰਗਰਮੀਆਂ ਦੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਵਿਚ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਹਿੱਤ ਵਿਚ ਵਾਧਾ ਕਰਨ ਨਾਲ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ.
ਉਤੇਜਨਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਢੰਗ
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਪ੍ਰੇਰਕ ਨਾ ਕੇਵਲ ਤਨਖਾਹਾਂ ਦੀ ਮਾਤਰਾ, ਸਗੋਂ ਨਿਯਮਿਤ ਅਤੇ ਅਨਿਯਮਿਤ ਅਦਾਇਗੀਆਂ ਦੇ ਹੋਰ ਰੂਪਾਂ ਵਿਚ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਵੱਖੋ ਵੱਖ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੀ ਸਮਗਰੀ ਅਤੇ ਗ਼ੈਰ-ਭੌਤਿਕ ਲਾਭਾਂ ਲਈ ਸਰਲ ਅਤੇ ਸਸਤਾ ਅਰਾਮ ਨਾਲ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਰੁਤਬੇ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣਾ, ਸਹਿਯੋਗੀ ਦੇ ਰਵੱਈਏ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਢਾਂਚੇ (ਜਾਂ ਇਸ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ) ਦੇ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਉਹਨਾਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਂਦੇ ਹਨ.
ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਹਾਨੀਕਾਰਕ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਠੀਕ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਇਕ ਖਾਸ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਇਹ ਸਿਸਟਮ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਸਮਝਣ ਯੋਗ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਅਤੇ ਪਾਰਦਰਸ਼ੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਜਦੋਂ ਉਤਸ਼ਾਹ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹੋ , ਤਾਂ ਉਸ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਰੱਖਣ ਵਾਲੇ ਕਾਰਕਾਂ ਦੀ ਸ਼ਨਾਖਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਤੇ ਉਸਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਦੇ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਸਦੇ ਨਿੱਜੀ ਪਸੰਦ ਅਤੇ ਤਰਜੀਹਾਂ ਦਾ ਵਿਚਾਰ ਵੀ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਇੱਕ ਆਮ ਸੰਕਲਪ ਨੂੰ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਬੇਅਸਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮੁੱਦਿਆਂ ਵਿੱਚ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਮੁੱਲਾਂਤਰਣ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਪੈਸੇ ਅਤੇ ਚੰਗੇ ਵਿਚ ਵਧੇਰੇ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ, ਦੂਜਾ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨਾਲ ਅਤੇ ਹੋਰ
ਇਹ ਇਸ ਗੱਲ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੰਮ ਦੀ ਹਾਲਤ ਜਦੋਂ ਤਨਖਾਹ ਦੇ ਆਕਾਰ ਦੁਆਰਾ ਮੁਆਵਜ਼ਾ ਮਿਲਦੀ ਹੈ, ਜ਼ਰੂਰ, ਆਮ ਮੰਨਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਅਤੇ ਵਿਵਸਥਿਤ ਰੂਪ ਵਿਚ ਹਾਲਾਤ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਅਤੇ, ਬੇਸ਼ਕ, ਮਜ਼ਦੂਰਾਂ ਦੀ ਵਿਗਿਆਨਕ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਜਿਹੀਆਂ ਪਹੁੰਚ ਬਾਰੇ ਨਾ ਭੁੱਲੋ, ਜਿਸ ਲਈ ਕੈਡਰ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਅਤੇ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਨਾ ਸਿਰਫ ਸਮਾਜਿਕ ਅਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਐਗਰੋਨੋਮਿਕ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਵੀ.