ਉੱਚ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਇਸ ਯੁੱਗ ਵਿਚ, ਮਾਲਕ ਸਾਰੇ ਉਪਲਬਧ ਮਾਧਿਅਮ ਦੁਆਰਾ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚੋਂ ਇਕ ਮਾਨਸਿਕ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨਾ ਹੈ. ਸਮਾਨ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਕੰਪਲੈਕਸ ਦੇ ਆਮ ਅਹੁਦੇ ਲਈ, ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਵਰਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ.
ਇਸ ਤੱਥ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਕਿ ਮਾਨਸਿਕ ਵਿਗਿਆਨ ਦੀ ਇਹ ਸ਼ਾਖਾ ਕਾਫ਼ੀ ਜਵਾਨ ਹੈ, ਇਹ ਬੁਨਿਆਦੀ ਖੋਜਾਂ ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ. ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਦੇ ਅਜਿਹੇ ਸ੍ਰੋਤ ਨੂੰ ਸਿੰਗਲ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੈ:
- ਵਿਗਿਆਨਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਐਫ. ਯੂ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਵਿਚ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਕਿਰਿਆ ਦੇ ਤਰਕਸੰਗਤ ਤੇ ਖੋਜ ਟੇਲਰ;
- ਵੱਖ-ਵੱਖ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਦੁਆਰਾ ਵੱਖ ਵੱਖ ਅੰਤਰਾਂ ਦਾ ਅਧਿਐਨ;
- ਉਦੇਸ਼ਕ ਕਾਨੂੰਨ ਲੱਭੋ ਜੋ ਮਨੁੱਖੀ ਵਤੀਰੇ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਦਾ ਵਿਸ਼ਾ ਮਾਨਸਿਕ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਹਾਰ ਦੇ ਲੱਛਣਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸੰਬੰਧ ਹੈ.
ਸੰਗਠਨ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਦੇ ਕੰਮ
ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ, ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸੋਸ਼ਲ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਅਜਿਹੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ:
- ਉਤਪਾਦਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਨਮੂਨੇ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀਆਂ ਵਿਹਾਰਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ 'ਤੇ ਰਿਸਰਚ ਕਰੋ;
- ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੋਈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸਿਫਾਰਸ਼ਾਂ ਤਿਆਰ ਕਰੋ;
- ਵਿਗਿਆਨਕ ਖੋਜ ਨਾਲ ਅਮਲ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕਦਮਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਨਜ਼ਦੀਕੀ ਇਕਰੂਪਤਾ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣਾ.
ਇਹ ਜਾਪਦਾ ਹੈ ਕਿ ਲੇਬਰ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਦੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਬਹੁਤ ਆਮ ਹਨ, ਲੇਕਿਨ ਅਸਲ ਵਿਚ, ਲੇਬਰ ਦੇ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਵਿਚ ਖੋਜ ਦਾ ਖੇਤਰ ਥੋੜ੍ਹਾ ਜਿਹਾ ਵਿਸਥਾਰ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਖਾਸ ਉਦਯੋਗਾਂ ਤੱਕ ਸੀਮਤ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਪਰ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਸਹਿਕਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਰੋਮਾਂਟਿਕ ਸੰਬੰਧਾਂ ਤਕ, ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਮਾਨਸਿਕਤਾ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਦੇ ਸੰਗਠਿਤ ਢੰਗ
ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਦੇ ਸੰਗਠਿਤ ਢੰਗਾਂ ਵਿਚ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੇ ਨਿਰੀਖਣਾਂ, ਇੰਟਰਵਿਊ ਅਤੇ ਪ੍ਰਯੋਗਾਂ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤਰੀਕਿਆਂ, ਸੰਗਠਨ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਦੇ ਖਾਸ ਨਿਰਦੇਸ਼ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਕਿ ਕੁੱਲ ਮਿਲਾ ਕੇ, ਇਹਨਾਂ ਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਸਾਰੇ ਇਕੱਠੇ ਕੀਤੇ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ. ਨਿਰੀਖਣ ਅਤੇ ਮੁਲਾਕਾਤਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ, ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨੀ ਕੰਮ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਡਾਟਾ ਇਕੱਠਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ, ਲੇਬਰ ਦੀ ਆਪਟੀਮਾਈਜੇਸ਼ਨ ਤੇ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਪ੍ਰਾਸਟੀਕਲ ਜਾਂਚ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਅਤੇ ਜਿਵੇਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਵਿਧੀਆਂ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ
ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਵਿਗਿਆਨ ਦੀ ਕਿਸੇ ਵੀ ਸ਼ਾਖਾ ਵਾਂਗ, ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਨਵੇਂ ਹੱਲ ਖੋਜ, ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਜਥੇਬੰਦਕ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨ ਦੀਆਂ ਹੇਠ ਲਿਖੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਇਕੋ ਜਿਹੇ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ:
- ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਵਿਅਕਤੀ ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੇ ਸਮੂਹ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਅਕਸਰ ਅਸਹਿਮਤੀ;
- ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਥਾਈ ਕੰਮ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਵਿਰੋਧਾਭਾਸੀ;
- ਇੱਕ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨੀ ਅਕਸਰ ਸਮੂਹਿਕ ਤੌਰ ਤੇ ਇੱਕ ਸਚੇਤ ਰਵੱਈਏ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਖੋਜ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ;
- ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਬੌਸ ਨਾਲ ਸਹੀ ਗੱਲਬਾਤ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ;
- ਹਮੇਸ਼ਾ ਨਹੀਂ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਹਾਲਾਤ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ
ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਦੁਆਰਾ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਗਏ ਕੁਝ ਬਦਲਾਅ ਅਕਸਰ ਬਿਨਾ ਕਿਸੇ ਖੋਜ ਦੇ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਵਾਧੂ ਖ਼ਰਚਿਆਂ ਤੋਂ ਬਚਦੇ ਹਨ; - ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਅੰਦਰ ਅੰਤਰ-ਸੰਚਾਰ ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਅੰਦਰ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਿਕ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਵਿਵਹਾਰਿਕ ਪ੍ਰਗਟਾਵੇ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਨਿਯਮਿਤਤਾ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਵਿਚ ਮੁਸ਼ਕਲ;
ਸੂਚੀਬੱਧ ਮੁਸ਼ਕਿਲਾਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨੀ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਲੇਬਰ ਉਤਪਾਦਕਤਾ 'ਤੇ ਚੰਗਾ ਅਸਰ ਪਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਸਮੂਹਿਕ ਖੇਤਰਾਂ ਦੇ ਨਿਦਾਨ ਦੀ ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਮੂਹਿਕ ਅੰਦਰ ਸਬੰਧ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਹੈ.