ਕਿਸੇ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ ਜਾਂ ਸੰਸਥਾ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨਾ ਅਜਿਹਾ ਸੌਖਾ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਹੈ ਇਹ ਇੱਥੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਪਰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਵੀ. ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਸਥਿਤੀ ਵਿਚ ਅਗਵਾਈ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿਚ ਇਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੱਤ ਹੈ.
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਚ ਸਿਧਾਂਤਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ
ਬਹੁਤੇ ਆਧੁਨਿਕ ਆਗੂ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਕਿ ਸਥਿਤੀ ਸੰਬੰਧੀ ਅਗਵਾਈ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਇੱਕ ਸ਼ੈਲੀ ਹੈ ਜਿਸ ਦਾ ਭਾਵ ਹੈ ਕਿ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਇੱਕ ਜਾਣੇ-ਪਛਾਣੇ ਸਟਾਈਲ ਦਾ ਇਸਤੇਮਾਲ ਕਰਨਾ ਜੋ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਪੱਧਰਾਂ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਲਈ ਸਥਿਤੀ ਪਹੁੰਚ ਕਈ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ:
- ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਸਥਿਤੀ ਤੋਂ ਨਿਰਭਰ ਵਾਇਰਲ ਵਜੋਂ ਅਗਵਾਈ ਵਿਹਾਰ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਨਾ ਹੈ.
- ਦੂਜਾ ਸਥਿਤੀ 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਤ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਪਰਿਵਰਤਨ' ਤੇ ਨੇਤਾ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨਾਲ ਨਿਪਟਦਾ ਹੈ.
ਸਥਿਤੀ ਸੰਬੰਧੀ ਅਗਵਾਈ ਦੀ ਧਾਰਨਾ
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਅਜਿਹੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਪ੍ਰਚਲਿਤ ਹੈ:
- ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਣ - ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਖੋਜਕਰਤਾਵਾਂ ਦੇ ਸੁਭਾਅ ਅਤੇ ਨੇਤਾ ਦੇ ਸਿੱਟੇ ਵਜੋਂ, ਅਧਿਐਨ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਵਿਹਾਰ ਪ੍ਰਤੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਦੇ ਕਾਰਨ ਹਨ.
- ਕ੍ਰਿਸ਼ਮੈਟਿਕ - ਇੱਥੇ ਅਸੀਂ ਨੇਤਾ ਦੇ ਕ੍ਰਿਸ਼ਮਾ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹਾਂ. ਇਸ ਕੁਆਲਿਟੀ ਦੇ ਹੱਕਦਾਰ ਨੂੰ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਕਿਹਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਦੂਸਰਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ.
- ਟ੍ਰਾਂਸਫੋਰਮਿੰਗ (ਸੁਧਾਰਨ ਵਾਲਾ) - ਲੀਡਰ-ਸੁਧਾਰਕ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਦਿਖਾਉਣ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਪੈਰੋਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਤੋਂ ਦੂਜੇ ਨਤੀਜਾ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਹੈ.
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਸਿਧਾਂਤਕ ਸਿਧਾਂਤ
ਸਾਰੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਕਿ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਸਿਵਲੇਸ਼ਨਲ ਥਿਊਰੀ ਨੂੰ ਕੀ ਅਧਾਰਤ ਹੈ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਅਨੁਸਾਰ, ਮੈਨੇਜਰ ਆਪਣੇ ਰਵੱਈਏ ਨੂੰ ਇਸ ਹੱਦ ਤਕ ਢਾਲਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਰੋਲ ਅਤੇ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ. ਅਜਿਹੇ ਸਿਧਾਂਤ ਹਨ:
- ਮਿਸ਼ੇਲ ਅਤੇ ਹਾਊਸ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਖੋਜ ਦੇ ਮੁੱਖ ਤੱਤਾਂ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਲੀਡਰ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਬਾਰੇ ਦੱਸਦੀ ਹੈ.
- ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ , ਹੈਸੀ ਅਤੇ ਬਲਾਂਚਾਰਡ ਦਾ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ- ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਸ਼ੈਲੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰੇਗੀ.
- ਫੈਸਲਾ-ਬਣਾਉਣਾ ਵਰੂਮ-ਯਤਮੋਨ - ਇਹ ਸੰਕੇਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਲੀਡਰ ਕਿਵੇਂ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਿਚ ਅਗਵਾਈ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਕਿਵੇਂ ਹੈ.
- ਫਾਈਡਲਰ - ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਮਸ਼ਹੂਰ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨੀ ਦੀ ਰਾਏ ਵਿੱਚ, ਸਮੂਹ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਨੇਤਾ ਦੀ ਵਿਹਾਰ ਦੀ ਸ਼ੈਲੀ ਇਸ ਗੱਲ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਸਥਿਤੀ ਨੇ ਉਸ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਮੂਹ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੱਤੀ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ.
ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਿਵਹਾਰ ਦੇ ਸੰਭਾਵੀ ਮਾਡਲ
ਸਥਿਤੀ ਸੰਬੰਧੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਅਜਿਹੇ ਮਾਡਲ ਹਨ:
- ਅਗਵਾਈ ਵਿਹਾਰ Tanennaumbaum-Schmidt ਦੀ ਲਗਾਤਾਰ - ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਇੱਕ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਹਾਰ ਦੇ ਢੰਗ ਨੂੰ ਵਰਤ ਸਕਦਾ ਹੈ.
- Fidler - ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਿਰ ਦੀ ਦਿਸ਼ਾ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਸਮੂਹ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.
- Hersay ਅਤੇ Blanchard - ਸਫਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਇੱਕ ਸਹੀ ਢੰਗ ਦੀ ਭਾਲ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇੱਥੇ, ਸਥਿਤੀ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ.
- ਹਾਊਸ ਅਤੇ ਮਿਚੇਲ ਦਾ "ਪਾਥ-ਟੀਚਾ" ਆਸ ਦੀ ਸਿਧਾਂਤ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹੈ.
- ਸਟਿਨਸਨ-ਜੌਨਸਨ - ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਬਣਤਰ ਦੇ ਵਿਚਲੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਤੋਂ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਬਾਕੀ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਇਸ ਨੂੰ ਹੋਰ ਵੀ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਲੱਗਦੀ ਹੈ.
- ਵਰੂਮ-ਯਾਤੋਨਾ-ਇਆਗੋ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਆਧੁਨਿਕ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਟਾਈਲ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵੀਤਾ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਸਥਿਤੀ ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ.
ਸਿਧਾਂਤਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ - ਅਭਿਆਸ
ਹਰ ਮੈਨੇਜਰ ਸਮਝਦਾ ਹੈ ਕਿ, ਕੁਝ ਉਚਾਈ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਕੇ, ਇਹ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਮੌਕੇ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਰੁਕੇ, ਪਰ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ. ਇਸ ਕਾਰਨ ਕਰਕੇ, ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਅਤੇ ਸਿਖਲਾਈ 'ਤੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਸਮਾਂ ਸਮਰਪਿਤ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਸ਼ੈਲੀ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਅਭਿਆਸ ਹਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਇਹ ਹਨ:
- ਵੱਖ ਵੱਖ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਹਾਲਤਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨਾ ਸਿੱਖੋ;
- ਹਾਲਾਤ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਲਈ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਪਹੁੰਚ ਨੂੰ ਵਰਤਣਾ ਸਿੱਖੋ;
- ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਸਮਝ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣਾ
ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਉਸ ਦੀਆਂ ਕਾਬਲੀਅਤਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਜਾਣਨ ਲਈ, ਅਕਸਰ ਦਿਲਚਸਪ ਬੌਧਿਕ ਸਿਖਲਾਈ:
- "ਅੰਨ੍ਹਿਆਂ ਦੇ ਟਾਵਰ" ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਕਸਰਤ ਕਰਨਾ - ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਪੰਜ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚੋਂ ਹਰੇਕ ਨੂੰ ਸਕੌਚ, ਕੈਚੀ ਅਤੇ ਇਕ ਅਖ਼ਬਾਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਇਹ ਕੰਮ ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਾਮੱਗਰੀ ਦਾ ਇਕ ਬੁਰਜ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹੈ. ਹਾਲਤ - ਟਾਵਰ ਸਮੂਹ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਚੇ ਮੈਂਬਰ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
- ਗਰੁੱਪ ਪੋਰਟਰੇਟ - ਗਰੁੱਪ ਦੇ ਸਾਰੇ ਮੈਂਬਰ ਲੋੜੀਦਾ ਰਚਨਾ ਬਣਾਉਣ. ਜਦੋਂ ਸਭ ਕੁਝ ਠੀਕ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਨੇਤਾ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਜੁੜ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲੋੜੀਂਦਾ ਰੁਕਾਵਟ ਲੈਂਦਾ ਹੈ.
- ਮੈਂ ਪਲਾਸਟਿਕਨ ਤੋਂ ਢਾਲਿਆ - ਸਾਰੇ ਇੱਕ ਲਾਈਨ ਵਿੱਚ ਬੈਠਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਜਿਹੜੇ ਇੱਕ ਮੂਰਤੀਕਾਰ ਬਣਨ ਦੀ ਕਾਮਨਾ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਹਰ ਇੱਕ ਦੇ ਸਿਰ ਅਤੇ ਚਿਹਰੇ ਦੇ ਪ੍ਰਗਟਾਵੇ ਦੇ ਢੁਕਵੇਂ ਚਰਿੱਤਰ ਨੂੰ ਦੇਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ.
- ਨਿੱਜੀ ਸਾਮਾਨ - ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਾਮਾਨ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਲਈ ਹਰ ਇਕ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਦੇ ਸਾਰੇ ਵਧੀਆ ਗੁਣ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ. ਇਕ-ਦੂਜੇ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ
ਸਿਧਾਂਤਕ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ - ਕਿਤਾਬਾਂ
ਕੁਝ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਸੰਬੰਧੀ ਅਗਵਾਈ ਬਾਰੇ ਥਿਊਰੀਆਂ ਬਣਾਉਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਕੋਈ ਵੀ ਅਗਵਾਈ ਸ਼ੈਲੀ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਪਿਛਲੇ ਪੰਦਰਾਂ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਇੰਨੇ ਥੋੜੇ ਗੁਣਾਤਮਕ ਅਤੇ ਅਸਲ ਲੋੜੀਂਦੇ ਸਾਹਿਤ ਨਹੀਂ ਲਿਖੇ ਗਏ ਹਨ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਹਰ ਆਗੂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਲਈ ਮੁੱਲ ਦਾ ਕੁਝ ਪਤਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ:
- ਬਲੈਂਨਸ਼ਰ ਕੈਨੇਥ, ਜ਼ਿਗਰਿੀ ਪੈਟਰੀਸ਼ੀਆ ਅਤੇ ਜਗੀਰਮੀ ਡਰਾਇਆ "ਇਕ ਮਿੰਟ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅਤੇ ਸਥਿਤੀ ਸੰਬੰਧੀ ਅਗਵਾਈ";
- ਰਾਬਰਟ ਲੋਰਬਰ "ਕੰਮ ਤੇ ਇਕ ਮਿੰਟ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕ";
- ਹਾਲ ਬੁਰੌਂਸ "ਇਕ ਮਿੰਟ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਬਾਂਦਰ";
- ਮਾਈਕ ਓਕੋਨਨਰ "ਵੈਲਯੂ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ";
- ਡੌਨਲਡ ਕੇਅਰਵ "ਇਕ ਮਿੰਟ ਦਾ ਮੈਨੇਜਰ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਵਧੀਆ ਟੀਮ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ."