ਕਿਸਮਾਂ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲਾਭਕਾਰੀ ਕੰਮ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ? ਚੰਗੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ ਇਹ ਸੱਚ ਹੈ ਕਿ ਸਾਰੇ ਬੌਸ ਇਸ ਨੂੰ ਸਹੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ - ਹਰ ਕੋਈ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਬਾਰੇ ਜਾਣਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਸਟਾਫ ਦੀ ਨਾਜਾਇਜ਼ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਕਸਰ ਭੁੱਲ ਜਾਂਦੀ ਹੈ. ਅਤੇ ਵਿਅਰਥ ਵਿੱਚ, ਇਸ ਨੂੰ ਵੀ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਕਿਉਕਿ. ਮੈਨੂੰ ਦੱਸੋ, ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਤਕ ਕੰਮ ਕਰ ਸਕੋਗੇ ਜਿੱਥੇ ਤੁਹਾਡੇ ਪੈਰਾਂ ਦੀ ਸਫ਼ਾਈ ਹੋ ਰਹੀ ਹੈ, ਜਿੱਥੇ ਸਹਿਯੋਗੀ ਇਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਬੈਠਣ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਸ ਥਾਂ 'ਤੇ ਕੰਮ ਦੀ ਇਕੋ ਇਕ ਪੂੰਜੀ ਸਿਰਫ ਵਧੀਆ ਤਨਖਾਹ ਹੋਵੇਗੀ? ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਕਿ ਅਜਿਹੀ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਕੋਈ ਵੀ ਦੇਰ ਤੱਕ ਨਹੀਂ ਰਹੇਗਾ, ਜਿਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਗੈਰ-ਪਦਾਰਥਕ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਢੰਗਾਂ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਭੁੱਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
ਅਮਲੇ ਦੀ ਗੈਰ-ਪਦਾਰਥਕ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਗੈਰ-ਪਦਾਰਥਕ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਲਈ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਸੰਦ ਹਨ:
- ਇੱਕ ਉਚਿਤ ਤਨਖਾਹ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਇਸ ਕੇਸ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਤਨਖਾਹ ਦੇ ਪੱਧਰ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ, ਪਰ ਇਸਦੇ ਪ੍ਰੋਸੈਪਸ਼ਨ ਦੇ ਢੰਗ ਬਾਰੇ ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਸੇਲਜ਼ ਮੈਨੇਜਰ ਲਈ, ਭੁਗਤਾਨ ਦੀ ਤਨਖਾਹ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਇੱਕ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ ਉਹ ਵਿਕਰੀ ਵਿਚ ਵਾਧਾ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੇਗਾ, ਜੇ ਤਨਖ਼ਾਹ ਦੇ ਮੁਢਲੇ ਹਿੱਸੇ (ਤਨਖਾਹ) ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਉਸ ਨੂੰ ਮਹੀਨੇ ਦੀ (ਤਿਮਾਹੀ) ਵਿਕਰੀ ਵਾਲੀਅਮ ਤੋਂ ਵਿਆਜ ਵਸੂਲਿਆ ਜਾਵੇਗਾ. ਅਤੇ HR ਇੰਸਪੈਕਟਰ ਲਈ ਇੱਕ ਅਤਿਰਿਕਤ ਬੋਨਸ ਤਨਖਾਹ ਪ੍ਰਣਾਲੀ (ਬਿਨਾਂ ਭਰਤੀ ਭਰੇ ਕਾਰਜਾਂ) ਲਈ ਇਹ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬੇਕਾਰ ਹੋਵੇਗਾ.
- ਤੁਹਾਡੀ ਬੌਧਿਕ ਸਮਰੱਥਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਜੇ ਇਕ ਵਿਅਕਤੀ ਉੱਚ ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਚੁਣੇ ਹੋਏ ਪੇਸ਼ੇ ਵਿਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਉਸ ਦੇ ਗਿਆਨ ਦੀ ਮੰਗ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ, ਤਾਂ ਉਹ ਉਚਿਤਤਾ ਨਾਲ ਆਪਣਾ ਫਰਜ਼ ਨਿਭਾਏਗਾ. ਅਤੇ ਇਹ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੀ ਕਮੀ ਦੇ ਕਾਰਨ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ, ਪਰ ਬਸ ਇਸ ਲਈ ਕਿ ਕੰਮ ਉਸ ਲਈ ਨਿਰਸੁਆਰਥ ਨਹੀਂ ਹੈ.
- ਪੇਸ਼ਾਵਰ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ. ਸਿਖਲਾਈ, ਰਿਫਰੈਸ਼ਰ ਕੋਰਸ, ਵਾਧੂ ਉੱਚ ਸਿੱਖਿਆ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਮੌਕਾ - ਇਹ ਸਭ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਗੈਰ-ਪਦਾਰਥਕ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਰੂਪ ਹਨ. ਅਤਿਰਿਕਤ ਸਿਖਲਾਈ ਨਾ ਸਿਰਫ ਸਮੱਸਿਆ ਬਾਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਘਾਟ ਨੂੰ ਭਰਨ ਵਿਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਰੁਟੀਨ ਤੋਂ ਵੀ ਡਰਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵੀ ਹੈ.
- ਕਰੀਅਰ ਵਾਧੇ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਦੀ ਇੱਛਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਜੇ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਅਜਿਹਾ ਮੌਕਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਇਕ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਪਲੱਸ ਹੈ. ਉਹ ਕੰਪਨੀਆਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚ ਕਰੀਅਰ ਵਾਧੇ ਲਈ ਕੋਈ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ, ਅਕਸਰ ਲੋੜੀਂਦਾ ਅਨੁਭਵ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇਕ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਉੱਚ-ਪੱਧਰੀ ਮਾਹਿਰ ਮੌਜੂਦ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.
- ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਸਮਾਜਿਕ ਸੁਰੱਖਿਆ ਦਾ ਇਕ ਵਿਕਸਤ ਪ੍ਰਣਾਲੀ. ਟਰੇਡ ਯੂਨੀਅਨ ਕਮੇਟੀ, ਇਕ ਕਿੰਡਰਗਾਰਟਨ, ਇਕ ਸਟੇਡੀਅਮ, ਇਕ ਹੈਲਥ ਕੈਂਪ, ਮਨੋਰੰਜਨ ਕੇਂਦਰ, ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਮੁਕਤ ਹੋਏ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁਲਾਜ਼ਮਾਂ ਲਈ ਸਮਗਰੀ ਸਹਾਇਤਾ.
- ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਅਤੇ ਆਰਾਮਦਾਇਕ ਕੰਮਕਾਜੀ ਸਥਿਤੀਆਂ, ਐਰਗੋਨੋਮਿਕ ਕਾਰਜ ਸਥਾਨਾਂ ਦਾ ਸੰਗਠਨ, ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਸਾਜ਼-ਸਾਮਾਨ ਦਾ ਆਧੁਨਿਕੀਕਰਣ.
- ਰੈਂਕ ਦੇ ਪੁਰਸਕਾਰ ਦੇ ਨਾਲ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਮੁਕਾਬਲਾ ਮਹੀਨੇ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਿਕਰੇਤਾ ਪ੍ਰਤੀਨਿਧੀ ਹਨ, ਜੋ ਕਿ ਸਾਲ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਨਰਮ ਵਿਕਰੇਤਾ ਹੈ, ਇਸ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਡਿਸਪੈਂਟਰ. ਜਾਂ ਸਨਮਾਨਯੋਗ ਪੁਰਸਕਾਰ - ਫਰਮ ਦੇ ਸਨਮਾਨਤ ਅਕਾਊਂਟੈਂਟ, ਬ੍ਰਾਂਚ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਆਦਿ.
- ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅਨੁਕੂਲ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਮਾਹੌਲ ਸਿਰਜਣਾ. ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਦੀ ਐਡਜਸਟ ਸਿਸਟਮ.
- ਮਜ਼ਮੂਨ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਚੋਟੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਅਤੇ ਸਮਾਗਮਾਂ ਦੀ ਸੰਸਥਾ, ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਅਖ਼ਬਾਰ ਦੇ ਆਚਰਣ ਅਤੇ ਇੱਕ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਅਖ਼ਬਾਰ ਦੇ ਆਚਰਣ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਥਾਪਿਤ ਫੀਡਬੈਕ.
ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਗੈਰ-ਪਦਾਰਥਕ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਲਈ ਕੌਂਸਲਾਂ
ਜਾਣਨਾ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਅਣਗਿਣਤ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਪਤਾ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਿਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿਸ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ, ਫਰਮ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਅਤੇ ਫਿਰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਬਣਾਉ
ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਾਧਨ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਗੈਰ-ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਪੈਨਸ਼ਨਰਾਂ ਲਈ ਸਮਾਜਕ ਸਹਾਇਤਾ ਲਾਭਦਾਇਕ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੀ ਜੇ ਕੰਪਨੀ ਕੋਲ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਲਈ ਕੋਈ ਸਿਸਟਮ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ.